江西济民可信集团有限公司简介

江西济民可信集团1992年起源于北京，2000年正式成立，是一家涉足医药产业、医疗健康产业、健康地产业的综合一体化大健康产业集团。集团现有员工12000余人，总资产逾150亿元，在江西、北京、江苏、浙江、香港、美国、澳大利亚等地设有12家全资子公司和4家参控股子公司，86家销售分公司遍布全国省市自治区，产品远销东南亚及欧美市场。
    集团始终遵循“济世惠民、信待天下”核心价值观，秉承“做精、做透、做特、做新、做强、做大、做长、做乐”经营理念，致力人类大健康事业发展，并长期保持快速稳健增长。集团2013年整体销售126亿元，实现税收22.6亿元，其中江西属地纳税13.6亿元，连续八年名列江西省民营企业纳税前三甲，集团连续多年荣获“江西省先进私营企业”、“江西省优秀企业”、“中国优秀民营科技企业”、“江西省税利突出贡献企业”等荣誉称号。 
    集团创立十余年来，坚持内涵式成长、外延式扩张与整合式发展相结合的发展战略，先后于2004年与2006年斥巨资并购江西金水宝制药有限公司和无锡山禾药业股份有限公司，2012年与浙江康莱特集团有限公司、江西国药有限责任公司结盟成战略伙伴，促使济民可信医药产业实现了里程碑式的跨越发展；同时着力培育市场网络和拳头品种，拥有全国急救用药第一品牌“醒脑静注射液”，全国处方药补益类及肾科中成药市场份额第一的“金水宝胶囊”，国内唯一具有“双相广谱抗癌作用”的中药注射剂“康莱特”注射液，以及悉能注射液、黄氏响声丸等一批国家一类新药和保密品种，形成了近500个品规的优秀产品群。 
    集团视产品质量与创新为企业生命，在宜春、无锡建有符合GMP认证的大型现代化生产基地；在北京、无锡、杭州建有三个研发中心和博士后流动站，在美国设有医药研究机构，近年新药研发投入累积达到集团销售额的5%，并研发了数个国际、国内首创的原研新药，为医药产业可持续发展奠定了坚实的基础。 
    在不断夯实与提升医药产业竞争力的同时，集团充分整合企业资源，打造企业发展的第二增长极---健康地产，积极探索“济民可信健康人居特色发展模式”，塑造区域知名特色品牌。此外，集团还着力培育以提供医疗、康复、养老三位一体的医疗健康产业，以满足人们的医疗健康需求提供一站式的健康服务。 
    长期以来，济民可信集团以实际行动践行着企业的社会责任，汶川地震、甬温线铁路交通事故、希望工程、少数民族穷困地区建设、江西省新农村建设等方面，都积极慷慨捐资， 1700 余万元，为江西企业捐款额之首、全国医药企业捐款额前列；截至2013年，企业各类慈善捐款额已达3. 15亿元。 
    展望未来，济民可信集团以产业报国、健康民生为已任，依据“一体三翼三平台四职能”战略构想，整合内外资源，提升企业核心竞争力，构建产业联动价值生态圈。在夯实实业的基础上，借助资本的力量，促进实业与资本互动，实现实业经营所创造的价值在资本市场上二次增值，打造千亿大健康产业集团，为人类健康事业尽绵薄之力。

新战略   新梦想   新跨越

健康是国人全面发展的前提，是一个国家竞争力的核心标志。济民可信集团遵循科学发展观，在各级政府的正确领导和关怀下，取得了长足的发展。

中国社会经济高速发展，医疗与健康的需求随之剧增，在医疗体制持续改革深化的背景之下，医药健康产业的格局和发展必将迎来新一轮的变革。作为与祖国医药事业发展共同拼搏的本土民营企业，我们从未忘记肩负的责任与使命，济民可信将一如既往的秉承“济世惠民、信待天下”的理念，以产业报国、健康民生为已任，以医药产业为核心，健康地产和医疗健康产业为两翼，提升产业经营的核心竞争力，巩固行业地位。在做大做强实业的同时，借助资本的力量，实现实业与资本互动，打造三大产业资本运作总分平台，将实业经营所创造的价值在资本市场上实现二次增值，形成“一核两翼三平台”大健康产业格局。

员工、客户是企业宝贵的财富，健康的人方能成就健康的事业！我们有一支诚信、务实、开拓、创新的团队，我们拥有着与健康事业相依相恋的激情与热血，济民可信人在以优质的健康产品、服务回报我们的客户与祖国的同时，也成就着自身家庭幸福、事业有成、身体健康的快乐人生梦想！

    抚今追昔，豪情满怀；展望未来，信心百倍！济民可信集团为“共铸人类健康”的责任和梦想奋斗十余载春秋，挥别昨日的辉煌，我们将继续前行。济民可信人将在美好的明天，创造出更多无限璀璨的壮举，在新战略的指引下，实现济民可信的新跨越！

三十而立 白手起家赚下第一桶金 （1993-1998）
　　1992年底，北京有一个业务员辞职不干了，李义海连夜起草了一个方案递到了厂领导的桌面上。相比于第一次单纯的勇气，李义海这次提出的方案是经过了深思熟虑的，并很快从一大堆的竞争方案中脱颖而出。
　　1993年，李义海30岁，当年的销售业绩在全药厂名列前茅；一年以后，李义海在药厂的100多个业务员中遥遥领先，销售已达到140多万。越往下做，李义海越是被自己眼前的市场给惊呆了，他一口气接下了新余和铜鼓的市场。
　　1994年下半年开始接触医院，开始从单纯操作商业公司逐步转向操作终端，第一家是从人民医院开始，每月销售200件杞菊地黄口服液，逐步打败了当时强大的竞争对手江西鹿迪厂，全年销售已超过300万。
　　1995年，在北京其他药厂的业务员基本上退出了北京市场，李义海开始整体规划北京市场并从赣江大学招聘了12名业务员组建自己的营销队伍，开始通过“开会”来促进医院终端的销售，并在北京三院妇科尝试做临床。每月销售20件无糖妇乐冲剂，业务突飞猛进。
　　1996年，李义海在北京创立了医药营销机构——北京办事处，医药事业之路从此发生了质的飞跃。北京，是济民可信的发源地，也是济民可信培养造就一批批营销管理人才的“黄埔军校”。李义海是北京“黄埔军校”第一任校长。经过培养、磨练，李义海培养出了一支能征善战的营销队伍，他带领自己亲手缔造的这支队伍，顽强拼搏，当年实现销售产值800万，完成了前期的原始积累，从此事业如日中天。
　　1997-1998年业绩大幅增长，李义海开始筹划到江西来办药厂。
　　1992-1998这5年间，济民可信有了四个收获：原始资本的积累;队伍的发展与壮大；组建并成立了第一个法人企业；收购了生产企业，逐步结束了代理销售的历史。

稳健发展 开拓集团化新纪元（1999-2004）
　　1999年1月15日，在江西省医药管理局的鼎力支持下，李义海挥师南下，斥巨资成功兼并了已有27年历史的“宜春秀江制药厂”，更名为“江西济民可信药业有限公司”。从此，济民可信有了自己的生产基地，结束了代理销售的历史，事业步入了蓬勃发展的轨道。
　　1999年6月1日，济民堂医药公司在南昌民营科技园正式开业，随后，公司开始大量招聘业务员，公司当时实行“市场大包制”，核心成员凭着一股勇气及对公司的信任，个个摩拳擦掌，大胆承包市场，组建起了覆盖全国的销售网络；最终，济民可信通过市场大包制打造出数十位“百万富翁”、“千万富翁”，他们已昂首走入了“先富起来”的行列，成为了济民可信的第一批创业精英。
　　2001年2月19日，江西济民可信集团有限公司正式成立，随着济民可信在北京业务领域的迅速发展并占据企业营销产值的半壁江山，为更好的服务于市场，李义海在北京组建了北京济民可信医药有限公司，同年熊国庆从李义海手中接下了帅印，成为北京“黄埔军校”的第二任校长。
    2001年10月18日，江西济民可信集团成功收购了江西东方药厂、江西力可生制药公司并更名为江西济民可信制药有限公司
　　2001年5月，江西济民可信集团成功收购了江西铜鼓制药厂并更名为江西济民可信铜鼓中药有限公司
2002年8月24日，占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地江西济民可信药业有限公司在宜春袁州医药工业园区奠基，并于2004年1月18日一次性整体通过GMP认证，大大增强了企业实力和行业竞争力。至此，公司已形成研发、生产、销售一条龙的经营格局。在产品上济民可信集团拥有了片剂、颗粒剂、口服液剂、糖浆剂等多条先进的生产线，现代化的提取浓缩设备和检验仪器，睥可欣颗粒、安君太逍遥合剂、妇珍片等几十个主打产品，在消费者中赢得了美誉。
2003年7月22日，江西济民可信集团成功收购了江西世纪药业有限公司，并更名为“江西济民可信医药有限公司”。
　　2004年12月21日，江西济民可信集团有限公司成功并购江西金水宝制药有限公司，更名为“江西济民可信金水宝制药有限公司”， 使集团拥有了自己的核心产品——金水宝胶囊。此举在业内产生了极大的反响，开创了济民可信品牌建设的先河，增强了集团的规模与实力，极大地丰富了集团的产品群，增强了企业的核心竞争力，为公司进一步的发展奠定了更为坚实的基础。
　　1999-2004这五年间，济民可信飞速发展，取得了骄人的成绩：市场承包机制开拓新市场，锻炼并培养了营销队伍；生产基地增强了企业实力和行业竞争力；产、供、销一条龙的经营格局初步形成。

快鱼吃慢鱼 大手笔并购 赢来跨越式高速发展 前程似锦（2005～2013） 
　　2005年，济民可信发生了一个历史性的战略转折——营销一线纷纷签下了军令状，并于12月19日，胜利实现金水宝三个亿的销售目标，提前实现了并购时对省政府许下的庄严承诺！通过济民可信的高效运作，金水宝胶囊已经成为国内虫草菌粉制剂产品的领军品牌。
　　2006年6月5日，已迈入高速发展轨道的济民可信，再一次打破常规，由内地欠发达地区进军沿海发达地区，斥资四个亿成功收购具有半个世纪辉煌历史、年产值将近一个亿的老国字号企业——无锡市山禾药业股份有限公司，并更名为“无锡济民可信山禾药业有限公司”，使集团品牌群再添尖端武器——醒脑静、悉能、黄氏响声丸等优秀的品种。集团通过购买山禾品种作为创业机制运营的配套资源，用强大的产品作支撑来运营新的营销模式。此举在医药行业引起了极大的震撼，业界人士更是把此当成快鱼吃慢鱼的案例典范，更是红土地民营企业跨省并购的一个成功典范！
　　2006年7月11日，济民可信集团整体并购、重组改造有着辉煌历史的宜春市政府第一接待中心——锦秀山庄酒店，更名为“济民可信锦绣山庄”，着力打造济民可信客户接待中心和培训中心。
　　2007年，在李义海董事长高瞻远瞩的规划下，在熊国庆总裁的具体实施下，济民可信取得了可歌可泣的优秀业绩，营销一线改变了固有的思维习惯和原有的单一营销操作手段。营销队伍在“复合营销”的大旗指引下，在“1352百日攻坚战”活动中，提升了单兵作战的技巧，锻炼了整体协同作战的能力，大大提升了管理队伍的综合素质和战斗力！07年，集团达到了32亿的产业规模，名列全国医药企业24名。
　　2008年是集团二次创业的准备年，李义海董事长带领集团高层决策团队围绕企业的愿景及蓝图共同制定了未来三个五年打造千亿济民可信战略规划，充分展示了企业的雄心壮志和理想抱负，明确了济民可信人一致努力奋斗的方向。在市场、产品、文化、人才等核心竞争力的保障下，济民可信集团正面向未来，凭着济民可信人“精益求精、永无止进”的精神，怀着“济世惠民、信待天下”的远大抱负，济民可信集团必定前程似锦。
　　2005-2010这五年间，济民可信连续并购企业，实现了两个里程碑式的大转折：完成了从普药销售向高附加值产品营销的巨大转变；同时开始了多元化经营的全新格局，增强了企业的核心竞争力，为二次创业奠定了坚实的基础。2008—2010这三年，济民可信正着手整合队伍，打造人才升级、推行二核机制；夯实基础、精细管理、分块分线（第一终端：处方药北方、南方、西部三大公司；第二终端：OTC销售公司）；按照三年战略规划，步步推进，必将实现百亿营销目标。
　　2011年-2013年，在董事长李义海先生的带领下，济民可信集团制定了新的战略规划，提出“大健康产业”的概念，立足于医药产业，以之为核心，整合资源，衍生和拓展资源健康地产业，在此基础上孵化和培育以提供大健康产品和服务为主的新兴健康产业，倡导身体健康、心态平和、心灵愉悦三位一体的全面健康观念，形成主次分明、总分结合、结构合理、相互协同的大健康产业格局，推动整个集团“安全、健康、可持续发展”。

文化理念

企业价值观： 济世惠民，信待天下；   企业使命： 为员工打造成长平台和发展机会；为客户提供优质产品和健康服务；为社会彰显企业责任和义务。   企业愿景： 成为倍受尊重的大健康产业集团！   企业理念： 整合红海，迈向蓝海，差异竞争，领先一步；做精、做透、做特、做新、做强、做大、做长、做乐。   三大纪律：  统一思想，服从指挥； 不得侵占公司财产； 不得在公司内有不正当的两性关系。   济民可信用人准则： 理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先；    人才观: 以业聚才，是济民可信的聚才方式。 以才兴业，是济民可信的人才态度。   济民可信对待人才的三留原则： 事业留人、待遇留人、 情感留人。   济民可信人成长的五要素： 谦虚、好学、反省、总结、自律。   济民可信人成功的五要素： 目标、计划、欲望、毅力、自信。   八项坚持： 坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。 坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。 坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。 坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。 坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。 坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。 坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。 坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。   同仁誌： 为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！

宜春药业

无锡济民可信山禾药业股份有限公司

江西济民可信锦绣山庄酒店有限公司

金水宝胶囊

国家一类新中药（1987） 第一个批准上市的冬虫夏草菌粉制剂 第个载入国家药典(2000年版)的冬虫夏草菌粉制剂 国家保密品种 国家中药保护品种 国家医保目录品种 【主要成份】： 发酵虫草菌粉（Cs-4）。   【功能主治】： 补肺益肾，秘精益气。用于肺肾两虚，精气不足，久咳虚喘，神疲乏力，不寐健忘，腰膝痠软，月经不调，早泄；慢性支气管炎、慢性肾功能不全、高脂血症、肝硬化见上述证侯者。   【适用科室】： 肾内科、内分泌科、呼吸科、泌尿外科、男科、肿瘤科、妇科、传染科、消化科、老干科、中医科

醒脑静注射液

人工饲养麝香入药、急诊抢救一线用药、国家中药保护品种、国家医保目录品种。   【主要成分】：     麝香、冰片、栀子、郁金。 【功能主治】： 清热解毒，凉血活血，开窍醒脑。用于气血逆乱，脑脉瘀阻所致中风昏迷，偏瘫口喎；外伤头痛，神志昏迷；酒毒攻心，头痛呕恶，昏迷抽搐。脑栓塞、脑出血急性期、颅脑外伤，急性酒精中毒见上述症候者。 【适用科室】： 神经内科、神经外科、急诊科、ICU、老干科、中医科等。

硫酸依替米星注射液

国家一类新药 国家科技部知识产权保护项目 国家医保目录品种  【主要成份】： 硫酸依替米星。 【适应症】： 呼吸道感染:如急性支气管炎、慢性支气管炎急性发作、社区肺部感染等。肾脏和泌尿生殖系统感染:如急性肾孟肾炎、膀胱炎、慢性肾盂肾炎或慢性膀胱炎急性发作等。皮肤软组织和其它感染:如皮肤及软组织感染、外伤、创伤和手术产后的感染及其他敏感菌感染。 【适应科室】： 全科。

黄氏响声丸

著名喉科老中医黄莘农主任医师奉献的九代祖传秘方 国家中药保护品种 咽喉类专业品牌用药  国家公认名牌产品 国家医保目录品种 国家基本药物目录品种 【主要成份】： 薄荷、浙贝母、连翘、蝉蜕、胖大海、酒大黄、川芎、儿茶、桔梗、诃子肉、甘草、薄荷脑。 【功能主治】： 疏风清热，化痰散结，利咽开音。用于声音嘶哑，咽喉肿痛，咽干灼热，咽中有痰，或寒热头痛，或便秘尿赤；急、慢性喉炎。 【适用科室】： 急诊科、呼吸科、五官科等。

康莱特系列产品（战略合作伙伴产品）

1:康莱特注射液（KangLaiTe Injection）：     以使用二千多年的药食两用禾本科植物薏苡的干燥成熟种仁薏苡仁（Coix seed）为原料提取分离中性油脂——薏苡仁甘油酯为原料药。以薏苡仁油脂的英文coix lipid 音译为 K(co) L(li) T(d)。     国家二类新中药     唯一获得三项国家级大奖的抗肿瘤植物药   “国家技术发明二等奖” (2006）   “国家技术发明三等奖” (1998）    “国家科学技术进步二等奖” (2001）    “中医药科学技术进步一等奖” (1996）    “中医药科学技术进步一等奖” (2005）      国家医保目录品种（乙类）     在16个国家和地区获得发明专利证书        2:康莱特软胶囊（KangLaiTe  Soft  Capsule）： 【功能主治】益气养阴，消徵散结。适用于手术前及不宜手术的脾虚痰湿型、气阴两虚型原发性非小细胞肺癌。  【药品规格】每粒装0.45g  【用法用量】口服。一次6粒，一日4次。宜联合放、化疗使用。

营销理念

不断完善的营销网络和不断成长的营销队伍已成为济民可信集团业绩、利润持续增长的保障，公司实行的创业激励机制的销售模式和销售网络已成为公司发展壮大的核心竞争力之一。  经过10年多的开拓，已经形成了相对完善的市场网络，也锻炼了一支能征善战的销售队伍，正是这支生力军保证了济民可信10年来的快速发展。 1、培养和引进了一批认同企业，以发展企业为己任的中高层管理团队。  2、复合营销大力推广，基本符合目前中国国情，保证了终端网络的竞争性及终端客户深入开拓的可行性。 冲杀搏击在全国市场营销一线的千余名前方将士，在公司＂以效益为主、个人所得与个人贡献相挂钩，个人利益与企业发展相挂钩＂的分配原则下，已昂首走入了＂先富起来＂的行列，济民可信集团先进的激励机制至今已打造出数十位＂百万富翁＂。 更重要的是，济民可信给他们提供了施展抱负的人生舞台，给他们插上了事业腾飞的翅膀，使他们得以充分展示自我的才能，实现人生的价值。

在企业发展的历程中，济民可信集团始终热心社会公益事业，倾情回报家乡，倾力回报社会，先后捐资3000多万元用于社会公益事业，尽了自己崇高而神圣的责任充分体现了济民可信人勇于承担社会责任和奉献爱心的爱心的优秀品质。每一个济民可信人都为我们的行为而感到骄傲和自豪！

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