斩获金牛角奖最佳整合营销奖，京万红红动中国再创新高度!

在新媒体时代，营销模式随着每天的推移而变化。1月9日，北京万鸿红筹中国项目荣获中国人民大学与高速公路网联合举办的首届新营销案例活动最佳综合营销奖和“金牛角”大奖。中信药业集团有限公司营销总监Ni振国在现场分享了北京万鸿“红移中国”的案例，为现场观众带来了传统和新营销的视听宴会。

如何解决对传统的围攻？打破这种局面的想法一针见血。

传统代表经验、积累、继承和背景，同时也带来了旧的、僵化的、规划的和坚持的。旧名景万红也面临着营销困境。一方面营销找不到消费者，但市场推广不是单一的病人，而是被动的营销，导致双盲营销，企业生死攸关；另一方面，老字号依附于传统，思维的稳定性从未被突破。

改变现状的唯一途径是打破传统的“在地上画圈圈”的束缚，走技术创新和品牌创新的道路，加快品牌升级的转型。例如，景宽红软膏对温和的水或火烫伤、疼痛、肿胀、疼痛和伤口溃疡有良好的疗效，还能促进血液循环和解毒，消肿和止痛，并能去除腐生肌肉。然而，葡萄酒的气味并不是所有人都知道的，由于传统的困难，打破这种局面的想法尤为关键。

景万红打破这种局面的思想从三个角度展开。在定位上，不是创造需求，而是满足需求；不是创造产品，而是推销产品。正如特劳特所说，“营销的本质是定位。”对于景万红来说，医药是一个僵化的需求，首先，我们应该“找到他并告诉他”，做形象推广，然后“告诉他想知道什么”，了解现场，最后建立和保持这种关系以获得回报，在线和离线连接，与销售和售后服务系统合作。此外，营销并不局限于典型的营销意识，而只是扩大渠道和促进方式的改变。

寻求变革意味着面对多种选择、营销品牌或品种、满足多种需求或单一需求，无论是保留还是放弃产品价格渠道的推广，一对多还是一对一。虽然很难，但景万红一直很稳定。

一步，红色移动中国射击和红色

京万红基于质量和疗效的核心竞争力，建立了多场景模式，可吸引消费者随时随地到达线下。例如，配合TinkerBell快速药品设计推广活动，实现品牌推广和产品销售的双重目的。

在线和离线链接，借用新媒体。旧品牌转型需要重塑品牌与消费者之间的联系，尤其是更年轻的转型。盲目模仿互联网，其效果将适得其反，从长远来看，营销可以一步步进行。联合叮当快车在北京的世界贸易组织(WorldTradeOrganization)推出了一个离线市场。北京万红软膏在北京获得了与消费者面对面交流的机会，新形象更新了公众的心理认知。

值得注意的是，新媒体使传统的光线明亮。

根据最终市场反馈，事件期间药品销售出现突破性增长，终端渠道产品销售呈现上升趋势，个别产品价格控制逐步提高，价格水平有所提高。

在思维重构中，选择传统与现代相结合的方法，实现方法的逐步购买和使用，实现数据驱动方法的渐进化。如传统企业与现代经营模式的结合，传统品牌与现代营销思维的结合，传统产品与现代传播模式的结合。

“新营销、新思维、新模式需要舞台，新媒体就是这个阶段，我们要做的是充分利用这一阶段，在新时代，让传统在新媒体的舞台上闪耀。”倪振国最后说。

著名的管理专家石伟对北京万红“红移中国”案的突出位置印象深刻。他说，景万红对传统产品的重新定位，不仅是对目标对策的重新定位，也是对目标人群的重新定位。另外，京万红在新媒体时代做出了新的整合营销传播，准确地选择了新媒体，传播对象高度一致，使信息顺利到达目标受众、媒体和目标客户的传播内容，在短时间内高度整合才能产生更好的效果。

作为传统的代表，获得最佳整合营销奖的北京万红，再次创造了昨天的辉煌。新媒体使传统在新时代焕发光芒！