“在仔细购买了增值后，我忘记了我的密码。”国庆假期开始前几个小时，一位网友在微博上看到康宁医院即将上市的消息后在微博上写道。
11月10日，温州康宁医院有限公司(以下简称“康宁医院”)开始募集股份，募集资金6.8亿元。由于香港股票的第一股精神概念股的光环和每年40%的毛利率，首次公开募股(IPO)书一发行就在市场上引起了广泛的关注。根据官方公募前一天公布的ipo结果，康宁医院(Corning Hospital)的第一手100股票为100%，而香港的IPO超额认购为124.3倍。第二天，该股正式上市，首日接近27%的涨幅。
这样的增长效率显然不会让投资者忘记账户密码，但并不排除那些打算持有它很长时间的人。
净利润复合年增长96。9%的精神病院。
市场的热情是可以原谅的。 Economic Development Research Center)研究员曹健表示，除了近期许多港股上市外，最重要的原因是康宁医院的增长相对稳定。资本市场更不好玩，尤其是相对成熟的香港资本市场，在上市首日就被超额认购，赢得长虹，投资者显然觉得有足够的空间进行资本想象。有一些评论。
温州康宁医院是温州康宁医院第一家医院，成立于1996年，已成为我国唯一的民营精神病院。根据IPO文件，该公司2014年的营业额为2.96亿元。以去年的收入计算，康宁医院是中国大陆最大的私人精神病学组，占全市的5.8%，在中国整个心理健康市场排名第二，仅次于上海心理健康中心。
事实上，康宁医院近年来一直保持良好的增长势头。招股说明书显示，康宁医院的收入从2012年的1.708亿元增加到2013年的2.264亿元，2014年又增加到2.963亿元，年均复合增长率为31.7%。在截至2015年6月30日的6个月里，这一数字为1.607亿元，比2014年同期增长了16.8%。同期净利润从1320万元增加到3620万元，进一步增长到5120万元，年均复合增长率达96.9%。“鉴于精神病学行业的性质，我们把重点放在治疗和普通医疗服务上，这是我们业务运作的核心部分，这一趋势预计将在未来继续下去，”招股说明书说。
康宁的独家秘密：内修人才外展市场的康宁模式
对于康宁医院的成功，有人认为这是市场供求的巨大矛盾。有些人认为精神病院在诊疗和药品销售方面获得了巨大的利润。当然，还有国家对社会医学的支持等等。但是问题是，巨大的空缺意味着会有大量的竞争者，迟早会有第二个和第三个竞争者出现在空白市场上，而诊断和治疗、药品收入将是其他学科相同的条件。康宁医院是市民心目中的可靠支援，是资本市场的宠儿。
王锏在向卫生团体解释康宁的成功时说，康宁模式做出了很大贡献。
这套模型于2011年在该区域形成，。在浙江省，以温州康宁医院为区域中心，促进苍南、永嘉、青田等会员组织或部门的发展，在会员之间开辟人才和管理流动渠道，开展患者双向诊疗。、难病、杂病，周围医院负责慢性病和康复；在经营成本和病人费用方面，周围医院的经营成本低，病人费用也低，中心医院相对昂贵，相辅相成。在此基础上，王锏表示，康宁医院将在人口密集但市场相对空白的地方建设三个区域性中心。它们是环渤海中心，廊坊(燕郊福仁医院)，保定为支点，西南中心以成都(成都)为支点，华南中心以深圳(深圳一宁医院)为支点。王锏说，今后康宁医院的总体战略将立足于浙江省的深度培育，逐步建立跨区域的平台。
(康宁医院集团属地，资料来源：集团网站)
在业务结构上，康宁模式力求降低整个集团的运营成本。根据康宁医院的信息，医院集团的业务主要集中在专科医院服务、综合医院服务和医院管理业务。王锏说，由于温州康宁医院今年的采购模式进一步融入三大供应商的采购，不仅可以提高采购的成本效益，还可以分散风险。王锏表示，规模效应是该集团毛利率持续上升的重要原因之一，前提是医院近年来开始盈利，规模越大意味着可以管理的板块越大，利润就越高。
人才培养模式是康宁模式的核心，成为高校附属医院是一个关键环节。康宁医院相关卫生社区介绍，在人才队伍建设中，康宁医院通过探索，逐步形成了稳定的“金字塔”梯队。通过招聘医学院校毕业生到国内知名精神病院进行培训和学习，医院通过“高薪”培养一批年轻医学专业人员，建设人才梯队的“骨干”；通过再就业的形式，邀请一批国内退休精神科医师作为学科带头人为医院科研和人才培养提供“保障”。2000年，温州康宁医院开始与温州医科大学合作，为后者成为温州医科大学附属医院奠定了基础。自那一年以来，温州医科大学为康宁医院培养和输送了一批精神医学护理人才，康宁医院也为学校的教育教学做出了积极的贡献。2014年，温州康宁医院成为学校附属医院，加强了合作，极大地提高了双方的人才培养、学科建设和医疗技术水平。王锏说，正是建立了多年的人才基础，才使我们在积累的力量中奋起，成为人民赞许的好医院。
几个要素成功推广康宁模式。一是差异化经营战略。根据以前的数据，康宁医院上市后筹集的资金中有一半将用于扩大医疗机构的网络。该集团副总经理叶敏捷(Yeagile)表示，该集团将与具有中高端差异化战略的公立精神病院展开竞争。王锏说，这样的竞争战略，一方面是基于市场竞争的考虑，也是部分动机来自患者自身和疾病本身，患者为服务，疾病类型的变化对诊断和治疗的要求越来越高。第二种是一个可以快速扩展的标准化操作平台所支持的业务模型。为此，康宁医院制定了统一的诊疗标准和人才培养标准。王说：“每个医生都需要在综合医院工作六个月才能去其他医院。”在医院成立之初，医院就把医疗质量和安全作为生命线。近19年来，医院全面实施了医疗质量持续提高，质量管理体系不断完善，积极推行PDCA管理、质量控制圈、5S管理等现代化管理手段。医院党支部书记、医院副院长孙方军说，2013年12月，康宁医院获得了德国莱茵河认证公司的正式认证。已成为我国第一家通过认证的私立3A级精神卫生医院。康宁医院还设立了质量监督部，对各医院的医疗质量进行检查。第三，拥有“经验丰富的管理团队，具有行业领先的专业知识和声誉，”ipo表示。
现在谈论市场还为时过早
康宁医院挂牌首日，康宁医院院长关伟立表示，康宁医院将利用上市机会，在全国范围内进行战略布局，把“康宁模式”引向更多精神卫生资源贫瘠的地方，为精神病患者带来福音。
这说明康宁医院作为香港证券收支精神病院的概念单位雄心勃勃，王锏在电话中也告诉卫生部门，康宁医院作为民营心理专科市场收入在全国第二家医院，市场占有率仅为0.99%，(上海第一家心理健康中心的份额仅为1.90%)，足以看到市场的分散，“未来，一个人会跳出来进行市场整合”。我们康宁不会排除任何可能的机会。但他承认，集团扩张过快的压力并不小。规模大后，如何提高管理效率、人才培养进度、资金投入等，都是不小的挑战。
与其他民营医院相比，康宁医院的亮点在于医院拥有自己的科研机构，也是温州医科大学附属医院。在这一地位下降后，它在医学、教学、学习、研究等方面比其他私立医院具有优势。
就市场集中度而言，曹健认为，首先，从整个医疗行业的角度来看，世界各地的医疗行业都是一个很低的集中度行业。“除非医院拼命扩张，否则其服务范围和服务量都是有限的。”在精神病学方面，与眼科、牙科等设备密集型领域不同，心理专业对管理和管理的要求较高，扩招后对资金投入和管理能力的要求较高，难以复制。另外，我们必须考虑政策因素，所以现在讨论市场一体化还为时尚早，曹健说。
康宁医院大事记：
1996年：成立于浙江省温州市，开业时，名为温州康宁精神康复医院，主要提供心理治疗。
2004年：更名为温州康宁医院。
2006年：温州市康宁医院被评为三级B级精神病院。
2011年：第一家子公司青田康宁开始运营，主要从事心理治疗。
精神病学系被列入国家重点临床专业建设单位(精神病学)。
2012年：苍南康宁开始经营，主要从事心理治疗的提供。
2013年：温州市康宁医院被评为3A级精神病院。
乐清市康宁并开始经营，主要从事心理治疗的提供。
2014年：医院集团更名为股份有限公司，更名为温州康宁医院有限公司。
2015年：医院集团与燕郊富仁医院推出信任管理运作模式。
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